大兴安岭图强林业局四轮驱动抓好项目年建设

本文摘要：大兴安岭林业集团公司图强林业局抢前抓早、超前谋划，利用“哈洽会”、“林业博览会”等各种商机，积极谋划项目建设思路，力争在大项目建设上实现突破。一是完善机制，优化环境。 林业局把项目建设作为重要工程，实行“局级领导和部门领导项目负责制”。同时，改善招商的基础环境，制定优惠了政策，形成“亲商、爱商、护商、富商”的良好氛围。二是了解市场，把握政策。抽调专门人员对与本地相关的市场行情走势及国内外经济形式进行跟踪监测及重大问题的分析研究，制定未来企业发展方向和重点。

大兴安岭林业集团公司图强林业局抢前抓早、超前谋划，利用“哈洽会”、“林业博览会”等各种商机，积极谋划项目建设思路，力争在大项目建设上实现突破。一是完善机制，优化环境。

林业局把项目建设作为重要工程，实行“局级领导和部门领导项目负责制”。同时，改善招商的基础环境，制定优惠了政策，形成“亲商、爱商、护商、富商”的良好氛围。二是了解市场，把握政策。抽调专门人员对与本地相关的市场行情走势及国内外经济形式进行跟踪监测及重大问题的分析研究，制定未来企业发展方向和重点。

同时，建立图强门户网站，增强项目工作的预见性、针对性、科学性和有效性。三是立足实际，注重规划。立足本地实际情况，成功通过招商活动引进金秋集团，积极鼓励发展符合本区域的混合式所有制经济。同时，针对本地产业结构调整的需要，严格按照规程要求规划工作。

四是狠抓审批，强化储备。重点抓项目审批与项目储备工作，大力加强后续项目储备工作，想办法与管局和国家林业局积极协调，尽力争取资金、提升储备项目。

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