丰年资本合伙人赵丰：95%以上的管理者，其实小学还没有毕业
12月6-8日，为期三天的“2019世界创新者年会”在北京成功举行。本次大会由中国企业联合会指导，由亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化成联盟牵头主办，大会以“科创4.0：资源共享全球化新的未来”为主题，进发了来自美国、英国、印度、新加坡、印尼、尼日利亚、巴西、日本、以色列等十余个国家或地区的6000名创新者，总结2019年世界科技与产业创意的成果，预测2020年近期创意趋势。
12月6-8日，为期三天的“2019世界创新者年会”在北京成功举行。本次大会由中国企业联合会指导，由亿欧·EqualOcean、工业和信息化科技成果转化成联盟牵头主办，大会以“科创4.0：资源共享全球化新的未来”为主题，进发了来自美国、英国、印度、新加坡、印尼、尼日利亚、巴西、日本、以色列等十余个国家或地区的6000名创新者，总结2019年世界科技与产业创意的成果，预测2020年近期创意趋势。
其中，“智能软科技创新论坛”作为此次大会的一个行业横向会场，邀了中星微人工智能、丰年资本、线性资本、Supahands、MDT Innovations、星际荣耀、一览群智、近于智嘉、中科创星、三角兽科技、闪马智能、安全性为首、燕缘雄芯、Energy Vault在内的十余名大咖嘉宾，就软科技领域的前沿发展趋势、投资机会等方面进行了精彩的共享与辩论。丰年资本合伙人赵丰公开发表了《资本赋能软科技》的主题演说，赵丰演说的核心观点有：（1）整体而言，与技术上的差距比起，国内企业与国际一流企业的管理运营水平差距更大。（2）杰出的硬科技公司，只不过是一个技术和管理的融合。
（3）企业发展到一定规模以后，管理本身就是推展技术发展的最适当手段。以下是赵丰演说的核心内容（部分有删改）大家下午好，很高兴今天有机会跟大家在这里做到一个交流，也感激主办方建构这么一个机会，让大家可以在这里汇聚一堂。我的演说主题是资本赋能软科技。
今天来与会的观众可以分为两大群体，一部分是企业家，还有一部分是投资机构的代表。这意味著什么呢？在任何一个产业的发展过程中，我实在企业家和投资机构都是推展一个产业持续发展最核心的两股力量。丰年资本从正式成立到现在，仍然把高端制造业这种软科技作为我们核心的投放方向。
在软科技的风口下，投资机构应当享有什么样的愿景？投资机构是不是只给企业获取资金？除了资金以外，投资机构在产业和企业的发展中，还应当分担怎样的责任？充分发挥什么样的起到？这是我在今天想要跟大家共享的一个话题。我们在过去十年的时间里认识了大量中国制造业企业。投资了许多制造业公司以后，有一个十分深刻印象的感觉：杰出的硬科技公司，只不过是技术和管理的融合。中兴、华为事件的再次发生，大家感受到的是技术上的冲击。
我们开始全面检索自己的技术，有很多东西自己生产没法，之后相当严重依赖国外欧美、日本等一些厂商。但我们想要说道的是，这些东西某种程度是技术上的问题。无论是从科学还是企业角度来说，你只是在研发部门或者在实验室里把它做到出来。但是之后技术否不具备竞争力，否可以大批量交付给，否在成本上、在市场经济上占有优势，更好的则相结合于管理来构建。
过去十年，我们大约看了多达2千家中国的制造业企业，而且绝大多数都是各个行业里面的翘楚。不会找到，所有的硬科技企业一定要有产品，没产品就不会沦为皮包公司产生没法价值。
因此，技术解决问题的就是指0到1，或者0到10的过程。但管理则就是指1或者从10到100的过程。当然我这里提及的管理也是广义上的管理。它还包括战略制订、人力资源、管理流程、生产管理等等。
今年上半年，华为的高管和我共享了一句话，只不过95%以上的管理者连小学都没毕业。如果我们指出世界第一流的管理者、管理大师是大学或者研究生水平的话，中国95%以上的企业家在管理上连小学都还没毕业。我实在这个评价是十分中肯的。2015年左右，哈佛商学院做到了一个涉及统计资料：管理质量名列靠前的10%企业，利润比起后者显著地高达很多倍，年增长速度、生产效率、研发投放和专业数量，都显著地远超过了平均水平。
当然，这还是一个大样本的数据。如果大家缩放到头部机构，行业前3名的企业和平均水平的企业展开较为，差距则更为显著。企业发展到一定规模以后，管理本身就是推展技术发展的最适当手段。
如果没好的管理，就没办法很好的的组织研发团队、成立好的方向、给与充足的鼓舞、获取高效的流程和管理制度。哪怕你是一个再行聪慧的天才、再行聪慧的管理者，企业也只不会享有10%、5%的生产量。在与已转企业展开交流的时候，我们常常说道一句话，一个好的技术有可能无法带给好的管理，但一个好的管理很有可能带给好的技术。过去几年，大家对于软科技的关注点，不会放到技术上。
但我们想要说道的是，更加隐性的东西才更容易被忽视，才更容易给我们带给损失。如果我们不注目企业的管理水平，将不会沦为企业发展中一个极大的障碍和问题。与英特尔、GE等世界一流的制造业企业做到交流时，能深刻印象地认识到，中国制造业企业的管理水平与国际一流的企业比起，最少还有20年到30年的差距。而管理上的差距决不是我们读书两本书就可以解决问题的，它必须长年的内化和建构，这是一个十分具备壁垒的鸿沟。
投资机构有一个十分最重要的定位和愿景，就是一定要具备对企业在管理上的系统性产业赋能能力。这是一个杰出的投资机构和普通投资机构冲破显著差距的关键点。在这个图里面大家看见了丰年资本和丰年经营管理学院，自正式成立开始，就花费了很多时间去建构我们的底层投后管理能力和产业赋能能力。丰年资本通过吸取丹纳赫、GE等国际巨头理念精髓，发动正式成立丰年经营管理学院，服务于丰年已转企业。
学院大大发售关于精益战略、精益销售、精益研发、精益供应链管理等课程，展开系统指导、深度对话与实践中交流。同时丰年资本也不会为已转企业获取市场拓展、人力资源整合、股权激励、品牌宣传、财务等综合性服务。
对于投资机构来说，我们指出在考古好的技术同时，也要给企业带给全方位的赋能。只有双轮驱动，中国才能在软科技领域，经常出现更加多世界一流的企业。谢谢大家。
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